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“贫”铁矿战略管理的“致富经”

发布时间:2021-08-29 人气:

本文摘要:当前,中国钢铁工业协会会员企业的负债率高达70%左右。再加非会员企业,仅有行业债务总额有可能逾2万亿元。这相等于过去10年中国钢铁业在进口铁矿石上额外代价的“血汗钱”。 2013年,中国的铁矿石进口量已约8.19亿吨,对外依存度高达70%。铁矿石高度倚赖进口如同套在中国钢铁业身上的枷锁,不仅毁灭着行业度日的利润,也日益影响到钢铁作为国民经济基础工业的战略安全性。

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当前,中国钢铁工业协会会员企业的负债率高达70%左右。再加非会员企业,仅有行业债务总额有可能逾2万亿元。这相等于过去10年中国钢铁业在进口铁矿石上额外代价的“血汗钱”。

2013年,中国的铁矿石进口量已约8.19亿吨,对外依存度高达70%。铁矿石高度倚赖进口如同套在中国钢铁业身上的枷锁,不仅毁灭着行业度日的利润,也日益影响到钢铁作为国民经济基础工业的战略安全性。

面临坐拥富铁矿的海外矿业巨头,鞍钢矿业以全链条、仅有流程、全系统的创意管理,打造出“智慧矿山”,全面提高贫铁矿的竞争力,逐步构建了以穷铁矿研发承托钢铁工业持续发展的目标。“贫矿”不代表领先2008年,铁矿石价格从多达1200元/吨平降到500元/吨。

这让鞍钢矿业等国产矿山企业遭遇“成本之疼”。“中国铁矿石资源的开发利用,仅靠后天的技术和管理提高市场竞争力。

”中国首个《铁矿行业中长期发展规划》领导小组组组长邵安林一针见血地说明了中国“贫铁矿”的发展方向。为此,鞍钢矿业抛弃传统的成本管理模式,以全系统的视野,创办了以价值链分析为基础的战略成本管理模式。在减少“显性成本”方面,鞍钢矿业使用了工序标准成本分析对成本单元展开细化,并将指标管理责任实施到每个管理岗位、生产操作者肩上。

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通过优化重点工序、工艺流程、的组织结构等,在短短4个月内,鞍钢矿业就将铁精矿成本叛了21%,不仅与矿石市场价格“互通”,也不具备了与国外矿业巨头“叫板”的成本优势。“依赖技术和管理优势,我们以求将铁精矿的几乎成本维持在530元/吨左右,近高于进口矿价格。”在邵安林眼中,“贫矿”不代表“领先”。通过战略成本管理,他们一样可以奋起直追。

供应链的“管控”智慧去年,鞍钢矿业的盈利约69亿元,是2007年的将近5倍,为扭亏为盈做出了巨大贡献。“需要维持十分强劲的盈利能力,恨某种程度是矿石价格带给的,事实上,通过管理升级,每年带给的效益最少30亿元以上。

”邵安林回应。近年来,该公司以对标和信息化建设为手段,以“细致、严苛、做到”的高效继续执行文化为引导,并提高全员素养确保精细化管理。2009年,鞍钢矿业开始展开基于供应链管控体系的物资管理,以求在当年将物资平均值订购价格比上年减少20%,创效6.2亿元。

近年来,利用矿山大型信息化网络,鞍钢矿业建设了具备世界先进设备水平的物流管理平台,仅有追加的物耗动态管控系统就为鞍矿解决问题了落地积压的锰矿石11.3万吨。到2012年末,共计减少资金占用5298万元。

“目前,整个中国矿山行业的管理方式呈现出金字塔形状,顶尖部分的水平很高。鞍钢矿业作为行业龙头,对整个管理展开被打乱和新的统合,使用信息化手段提高生产水平,是中国冶金矿山企业管理创意的方向。”中国冶金矿山企业协会第五届理事会秘书长杨家声在拒绝接受《中国科学报》记者专访时这样评价。

信息化的“无形抓手”“没信息承托的管理都是空中楼阁。”在鞍钢矿业综合管理部部长刘炳宇显然,建设统一的信息化管理平台,利用信息系统的动态号召是解决问题中国矿业问题的必由之路。2011年11月1日,鞍钢矿业在全面培训升级后,月使用SAP管理系统。

第一个月即构建新旧系统出现异常差异为零,在分段两个月后之后构建了SAP系统的独立国家运营。通过统一的SAP信息管理平台,鞍钢矿业构建了四大城市、八大矿山的数据共享。单是通过智能调度系统,鞍钢矿业就将运输效率提升了10%。

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“经过几年的希望,我们在信息化建设方面构成了更为综合的系统。这是对矿业公司几十年管理经验的总结、辨别和烧结。

”刘炳宇讲解。整个解决方案都具备独特的鞍钢矿业特色,被称作“鞍钢矿业管理系统(AMS)”。

现在,信息化的管理方式看起来一张环环相扣的无形网,将这个看起来土气、粗犷的矿山企业汇聚成一座“细致、严苛、做到”的智慧矿山。“鞍矿不但关心自己,关心行业,还关心国家的发展战略,行业的引导起到还是较为显著的。”中国冶金矿山企业协会常务副会长雷平善认为,“一个产业要有竞争力,必需要有像鞍矿这样的大企业作为行业的引导,起着排在起到。

这个产业的竞争力不是一个企业的竞争力,是一个产业的综合素质。”这座“细致、严苛、做到”的矿山于是以渐渐茁壮为我国基于仅有价值链的战略创意管理样板基地。这不仅标志着鞍钢矿业向“世界级铁矿山企业”的全面迈向,也反感宣告着中国矿业步入了穷铁矿大规模开发利用的新纪元。


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